万向安然渡过这**轮商业周期的真正秘密 产业升**、兼并整合、多元化和国际化，过去7年来这**轮商业周期的所有主旋律，万向**样也没有错过。只不过鲁**球选择的是另**种更加稳健低调和迂回的方式 鲁**球今年60岁，按照孔子的说法，已到“闻其言而知其微旨”的耳顺之年。而他领导的万向集团也已经走过了35个年头
。 35年，含着数轮让无数企业沉浮起落的商业周期。在万向年轮*近的这五分之**，从1999年-2005年，正好是**商界从低谷、到奋起爬升、到遭遇宏观调控而略显沉寂的又**轮。 这七年可能是**商业史上*多姿多彩也是*残酷激烈的七年。 联想、华为、海尔、TCL、盛大、顺驰、百度——**个又**个“明星”企业交替登场。 互联网、通信、房地产、汽车、能源、钢铁、零售——**个又**个暴利产业冷热轮回
。 牟其中、杨斌、仰融、宋如华、周正毅、唐氏兄弟、张海、顾雏军——**个又**个企业豪杰上台下台。 而昔日的潮头人物鲁**球，除了每年的**人大会议和偶尔**些慈善活动，却越来越少出现在聚光灯下。他和他的万向集团究竟在忙些什么？ 1999年，是万向集团新的**页的开始。三十而立的鲁伟鼎从美国学成归来，接任万向集团CEO，而鲁**球则退居集团董事局担任主席。与此同时，万向的**三个“十年规划”开始
。 产业升**、兼并整合、多元化和国际化，过去7年来这**轮商业周期的所有主旋律，万向**样也没有错过。只不过鲁**球选择的是另**种更加稳健低调和迂回的方式
。 过去7年中，万向集团营业额的年复合增长率为25.89%。1999年的万向是**个年营收60亿的企业，日创利润100万；2004年的万向，营业收入208亿，日创利润500万元。到1999年是100万元，2009年，万向的目标是1000万元。 “保持家族企业的活力也许是**上*艰巨的管理任务”，美国著名的家族企业研究学者兰德尔·卡洛克和约翰·沃德在《怎样保持家族企业健康发展》**书中这样开场。如果考虑到，**小企业的平均寿命是2.9年，大企业的平均寿命为7年-8年，那么，今天仍然是家族式管理的万向活得比绝大多数**企业都要长寿而且健康。“万向集团是**个相对比较执着也比较**特的**民营企业，它不是太随意地根据各种机会进行转换，它很坚持。”罗兰·贝格咨询公司**区总经理朱伟如此评价。 尽管鲁**球和他的家族**砖**瓦细心构建的万向帝国才初露雏形，但是，万向正在描画的是**企业发展的另**种轨迹。如果真要说过去7年有什么是不变的话，是鲁**球如影随形的危机感，胜败亦然的平常心，刻苦谦卑的学习态度和几十年如**日的持之以恒。 西谚有云：“狐狸知道很多事情，但是刺猬知道**件大事”，鲁**球说自己看不懂互联网、不敢造汽车，搞不好房地产，不会做钢铁……，那么他真正知道的又是什么？ 在**商界，被誉为“常青树”者，至今仍惟鲁**球**人
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