平井一夫接任索尼CEO刚满两周，对以其为首的索尼管理层来说，本周公布的复兴电子业务的改革方案中，如何让过去8年出现80亿美元亏损的电视业务扭亏是2013年前的最大任务。
从索尼（中国）有限公司得到的改革方案：索尼的短期目标是在2013财年实现电视业务扭亏。为此，索尼今年将改变业务结构，如提升设计效率及减少产品型号数量（2012财年与2011财年相比，电视型号计划减少约40%），目标2013财年与2011财年相比，电视业务固定业务成本降低60%，运营成本降低30%。
而中长期看，索尼将推动下一代显示技术的研发和商业化，如OLED和“Crystal LED Display”，并加强电视产品与索尼移动产品的整合。三星主导的AMOLED产业也是索尼接下来要在产业化方面重点突破的领域。
索尼将与台湾面板巨头友达成立OLED电视和面板的合资工厂，以追赶AMOLED领域领先的三星和LGD。这是鸿海与夏普合资后日本和台湾面板企业的又一重量级合作。
索尼2001年就开始在OLED的研发布局。索尼曾于2001年和2003年推出13英寸和24英寸的OLED面板。2004年开始，索尼大规模生产的OLED面板被用于制造其PDA个人数字助理产品，次年更是与OLED发光材料提供商出光兴产株式会社签署OLED发光材料的合作协议。
2007年，索尼在日本市场推出11英寸OLED电视，但因为技术不成熟且成本较高，2010年停止OLED电视销售，转向当时市场需求火爆、索尼又有技术优势的3D电视领域。
不过在该领域，索尼依然被三星电子超越，而索尼电视到2011年已连续第八年亏损。为此，索尼去年11月结束与三星在液晶面板的合资，同时重启OLED电视开发，但在产业化方面同样被三星赶超。
“我们知道索尼将与第三方建立某种形式的合作，因为它很难独立在OLED电视市场夺取更多份额。”市场调查机构Displaysearch大中华区副总裁谢勤益则表示，“索尼在OLED方面最大短板就是产业化基础，找到友达是各取所需。”
友达全球总经理彭双浪表示，“友达今年第二季会量产小尺寸OLED，大尺寸OLED产品也正做技术开发。”索尼在AMOLED技术领域的积累也是友达所需。彭表示，与索尼合作，友达将避免未来的很多专利纠纷。
但索尼与友达合作所瞄准的，是面向电视的大尺寸OLED电视领域。在这一领域，三星今年6月将有一个月产能6000片玻璃基板的AMOLED八代线试用计划，而LGD也计划建设一条月产能8000片玻璃基板的AMOLED八代线试验线。
虽然，今年第三季度三星和LGD的55寸OLED电视将正式上市，但其价格依然高出LED液晶电视三到四倍，其规模化生产还需几年时间，但要在大尺寸OLED领域取得突破，需要在面板领域提前布局，而索尼与友达的合作最初也将尝试建设一条8代OLED面板试验线。
值得注意的是，三星与LGD在大尺寸OLED电视和面板的技术选择上又有不同，这与3D电视面板领域双方的技术选择不同类似，三星更注重高画质，而LGD的白光OLED则成本更低，而索尼与友达一旦合作也将选择白光OLED领域，因为这样液晶面板原有的设备和配套工厂还有50%以上可以利用，而三星为降低成本，也可能最终选择白光OLED技术。
“随LGD及索尼友达等加入到AMOLED产业化竞争中，三星一家独大的局面将不再存在，但三星在AMOLED领域拥有更多技术储备，且产业化已领跑，加上自身终端业务的稳定需求，很长时间将依然保持领先地位。”